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張向榮:帶著“功利心”去旅游
發(fā)布日期:2018-01-26 21:53:42,查看次數(shù):19161
任何一個市場,都不可能永遠屬于任何一家企業(yè)。需要我們時刻洞察產(chǎn)品在市場上的競爭力,并尋找市場新的需求點。這也是我出游的最主要目的,在路途中尋找市場的新痛點、產(chǎn)品的新亮點。
——張向榮
人物名片:福建省金鹿集團股份有限公司總經(jīng)理
從上世紀90年代在父親張華安的公司里當業(yè)務(wù)員開始,張向榮就經(jīng)常奔波在旅途中,為的是推銷、創(chuàng)業(yè);而對如今已接過金鹿集團大權(quán)的他來說,旅途并不僅僅是去看沿途的風景,往往帶著尋找市場新痛點、進而賦予產(chǎn)品新的亮點的目的。
帶著“功利性”的旅途
對泉州企業(yè)家來說,真正能放下一切經(jīng)營事務(wù),投入放松身心的旅途,是一件很困難的事情。出于對事業(yè)的責任心,不少企業(yè)家往往將路途變成另一種形式的“工作”,張向榮就是其中之一。
為了將父輩打拼下來的公司傳承下去,張向榮花了不少功夫,除了在企業(yè)管理等方向做出改變、創(chuàng)新之外,他還不時到國內(nèi)外,來一場帶“功利性”的旅游:所謂“功利”,在于旅途中當?shù)氐娘L景、名勝并不是其主要目的,而當?shù)厥袌龅那闆r、新趨勢,才是張向榮眼中最美的“沿途風景”。
今年上半年,金鹿與韓國紅點設(shè)計公司進行接洽,將對產(chǎn)品外觀、包裝乃至營 銷進行升級。而這一合作始于去年的韓國之行,去年張向榮組織公司前往韓國旅游,當員工們在韓國的風景名勝留影以及流連在特產(chǎn)店時,張向榮更多的是關(guān)注韓國產(chǎn)品的設(shè)計風格、理念,并思考是否這一風格與金鹿產(chǎn)品是否可以融合?回國后,張向榮就開始與韓國設(shè)計公司進行溝通、洽談,并最終于今年達成細致的合作協(xié)議。
對此,張向榮告訴記者:“在這次韓國之旅中,我感受到韓國工業(yè)設(shè)計的獨特之處,而與之建立合作,能借力國際最領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計力量,能建立更好地品牌個性,并從產(chǎn)品的包裝、廣 告營 銷上與消費者更親近。同時,融合國外不同的設(shè)計理念,除了能向世界展示民族品牌,也能提升產(chǎn)品的時尚度,吸引新一代消費群體?!?br />
家族傳承的“施教之旅”
對于張向榮來說,旅途還有著另一種獨特的含義,那就是在家族傳承的施教之旅。
近幾年,泉州不少企業(yè)都面臨二代接班的問題,如何將權(quán)利平穩(wěn)地交給二代,并實現(xiàn)企業(yè)的再發(fā)展,成為企業(yè)家思索的事情。張向榮可以說是目前二代接班中,做得較為出色的一位:在穩(wěn)固金鹿原有產(chǎn)品市場的同時,也以求新、求變的創(chuàng)新意識,推出洗滌、母嬰系列,打開了新的市場盈利點。但無論企業(yè)在產(chǎn)品、市場如何創(chuàng)新,有一點是一直傳承下來的,那便是責任感。
“‘創(chuàng)牌如登,毀譽如崩’。這是我父親常說的一句話。對于企業(yè)家來說,責任感十分重要。對公司、對員工、對消費者、對社會,都要堅守企業(yè)家的責任感。以我們消殺類行業(yè)為例,企業(yè)家應(yīng)秉持為消費者健康、安全負責任,這就要求我們在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計上注重環(huán)保、質(zhì)量。一個企業(yè)成功的標準有很多,每個企業(yè)家對這個標準的評判是不一樣的。而我的標準是,如果一個企業(yè)能給消費者帶來利益,企業(yè)的產(chǎn)品能讓消費者感覺到物有所值甚至物超所值,那這個企業(yè)便是成功的?!?br />
而這一理念,張向榮也通過一次旅行,寓教于樂地教給下一代。前幾年,張向榮一家前往香港旅游的時候,就給當時還在讀初一的小兒子一張地圖,讓孩子拿主意帶全家游玩。去哪玩?玩什么?這些都由孩子拿主意。“錯了沒關(guān)系,關(guān)鍵就是培育他的責任感。只要放手,孩子能走的路比我們想象的還要遠”。張向榮說道。(方清容)
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